Përditesim 27/10/2013, Viti akademik 2014-2015
Lënda “Manaxhimi i Operacioneve” sipas planit mësimor zhvillohet në vitin e tretë në degën Financë-Kontabilitet, të Fakultetit të Ekonomisë. Lënda “Manaxhimi i Operacioneve” shërben për formimin e studentëve të degës Financë- Kontabilitet me parimet dhe konceptet baze të manaxhimit te operacioneve. Nisur nga fakti se krijimi i produkteve dhe shërbimeve përben arsyen kryesore te ekzistencës se cdo organizate, qofte kjo e vogël apo e madhe, prodhuese apo e sherbimit, me qellim fitimi ose jo, manaxheret duhet te njohin e kuptojnë rendesine e operacioneve. Kjo per shkak se manaxhimi efektiv i operacioneve krijon mundesine e permiresimit te te ardhurave e ne te njejten kohe mundëson qe mallrat dhe shërbimet te prodhohen ne mënyre me eficente. Ky kombinim i te ardhurave me te mëdha dhe kostos me te ulet duhet kuptuar si ndër me kryesoret ne çdo organizate nga te gjithë manaxheret.Objektivat e lendes
- T’i pajisë studentët me parimet, konceptet dhe teknikat baze te manaxhimit të operacioneve.
- Të qartësoje e shpjegoje si rrugën llogjike nëpërmjet vendimeve kryesore te manaxhimit te operacioneve ashtu edhe njohjen e kontekstit te tyre strategjik.
- Te analizojë funksionin e operacioneve si një ndër funksionet baze për të arritur objektivat strategjikë te organizatës;
- Të ndihmojë studentët, nëpërmjet dhënies se situatave praktike dhe shembujve e diskutimit te tyre për marrjen e vendimeve perkatese qe lidhen me operacionet.
Nr. i javeve = 15
Nr. i oreve = 2 ore
X 60 minuta
Ngarkesa totale = 15 jave
X 2 ore = 30 ore
Seminaret zhvillohen ne formen e:
- Diskutimit te rasteve konkrete te studimit te cilat u sherbejne studenteve për te rritur aftesite analitike dhe inisiativen per tu orientuar ne marrjen e vendimeve te duhura ne situata te ndryshme.
- Diskutimi i çështjeve më të rëndësishme, zgjidhja e ushtrimeve tipe apo diskutimi i rasteve të studimit.
Detyrimet e lendes
Pjesëmarrja dhe aktivizimi në seminare 10 pikë
Studentet duhet te vijne te pergatitur ne seminare, te kene pervetesuar temen e javes, zgjidhur ushtrimet e javes para-ardhese dhe te marrin pjese aktive ne diskutim.
Provim i ndermjetem 15 pikë
Provim me temat e zhvilluara deri ne ate pike. Do te kete nje permbledhje para cdo provimi i te gjitha temava, qe do te postohet ne kete blog. Zhvillimi i provimit te ndermjetem do te jete nje mundesi per te pare formatin e provimit perfundimtar qe mban edhe peshen me te madhe te notes ne kete lende.
Detyra shtepie
E detyrueshme, pune ne grup ose individuale per tu dorezuar cdo jave ne portalin ne rrjet.
Provimi perfundimtar 75 pikë
TOTALI 100 pikë
Piket e vitit merren ne konsiderate
vetem nese studenti ka arritur te marre te pakten 40 % te pikeve te provimit
perfundimtar me shkrim.
PERMBAJTJA E LËNDËS
Tema 1. Hyrje në Manaxhimin e Operacioneve - Çfarë perfaqeson manaxhimi i operacioneve? Roli
i manaxhimit te operacioneve ne biznes. Ndryshimet ndermjet operacioneve te
prodhimit dhe sherbimit. Si operacionet ndryshojne nga njeri-tjetri? Perse e
studjojme manaxhimin e operacioneve? Çfarë bejne manaxheret e operacioneve?
Tema 2. Performanca e Operacioneve – Objektivat e saj - Performanca e operacioneve – vitale
në një organizatë. Cilat janë objektivat e përformancës së operacioneve? Cilat
janë efektet e objektivave të përformancës? Cili është roli i prioriteteve
fituese dhe atyre kualifikuese? Ndryshimi i prioriteteve në kohë dhe sipas
klientëve? Kompromiset në lidhje me objektivat e performances.
Tema 3. Strategjia e
Operacioneve - Roli i
Operacioneve ne strategjine e Biznesit. Formulimi i strategjise se
operacioneve. Prioritetet kryesore konkuruese te operacioneve. Komponentet e
strategjise se operacioneve. Produktiviteti, matja dhe permiresimi i tij.
Tema 4. Projektimi i
produkteve/sherbimeve te reja - Rendesia
e projektimit te produktit/shërbimit. Çfarë projektohet ne nje produkt/sherbim?
Fazat e projektimit; nga koncepti – tek percaktimi i specifikimeve? Vecorite në
projektimin e sherbimit. Teknikat e marrjes se vendimit kur projektohet nje
produkt i ri.
Tema 5. Projektimi i proçesit te prodhimit/sherbimit - Objektivat e
projektimit te proçesit. Tipet e proçesit – proçeset e nderprera dhe proçeset
qe perseriten. Llojet e proçeseve – karakteristikat e tyre. Lidhja e
projektimit te produktit me zgjedhjen e proçesit. Matrica proçes – produkt.
Projektimi i proçesit te sherbimit
Tema 6. Manaxhimi dhe planifikimi i kapacitetit - Vendimet per kapacitetin te karakterit strategjik. Planifikimi afat gjate dhe afat shkurter i kapacitetit. Matja e kapacitetit dhe treguesve te efektivitetit perdorimit tij. Proçesi i planifikimit te kapacitetit me hapat e tij. Sfidat e planifikimit të kapacitetit per sherbimet.
Tema 7. Dislokimi i njësive të prodhimit/shërbimit - Rendesia strategjike dhe objektivat e vendimeve per dislokimin. Faktoret dominante per dislokimin e njesive prodhuese. Faktoret dominues per dislokimin e njesive te sherbimit. Procedura e marrjes se vendimit per dislokimin. Globalizimi dhe shperndarja gjeografike e operacioneve.
Tema 7. Dislokimi i njësive të prodhimit/shërbimit - Rendesia strategjike dhe objektivat e vendimeve per dislokimin. Faktoret dominante per dislokimin e njesive prodhuese. Faktoret dominues per dislokimin e njesive te sherbimit. Procedura e marrjes se vendimit per dislokimin. Globalizimi dhe shperndarja gjeografike e operacioneve.
Tema 8. Sistemimi i proçesit - Çfarë kuptohet
me planifikim te sistemimit? Llojet e sistemimit dhe karakteristikat e tyre.
Projektimi i sistemimit sipas proçesit. Projektimi i sistemimit sipas
produktit. Krijimi i sistemimit hibrid.
Tema 9. Manaxhimi i zinxhirit të furnizimit - Cfarë përfaqëson zinxhiri i furnizimit? Komponentët e zinxhirit të furnizimit. Faktorët që ndikojnë në manaxhimin e zinxhirit të furnizimit. Integrimi vertikal. Roli i blerjes. Manaxhimi i zinxhirit të integruar të furnizimit. Matja e përformancës së zinxhirit të furnizimit.
Tema 10. Planifikimi
Agregat - Natyra e planifikimit agregat. Inputet manaxheriale te planit
agregat. Llojet e planeve agregat. Strategjite e planifikimit
agregat. Ndërtimi i planit agregat – kompanite prodhuese. Planifikimi agregat
per shërbimet.
Tema 11. Manaxhimi
dhe skedulimi i rezervave - Funksionet
dhe llojet e rezervave. Presionet per
nivele te larta e te ulta te rezerves. Objektivat e manaxhimit te rezervave.
Kostot qe lidhen me rezerven. Modelet e percaktimit të sasise se porosise.
Modelet e percaktimit të sasise se porosise. Sistemi i shqyrtimit te
vazhdueshem dhe periodik te rezerves.
Tema 12. Skedulimi
i Prodhimit Kryesor (MPS) - Çfarë
perfaqeson skeduli i prodhimit master. Objektivat e skedulimit master.
Planifikimi i perafert i kapacitetit. Vleresimi, pranimi dhe perdorimi i MPS. Stabilizimi i MPS.
Tema 13. Planifikimi
i Kerkesave per Materiale (MRP) - Planifikimi burimeve të organizatës. Përfitimet, karakteristikat
dhe objektivat e MRP. Sistemet e planifikimit te materialeve. Inputet e MRP. Proçesi
i ndërtimit të MRP. Roli i planifikimit të kërkesave për kapacitet. Planifikimi
i burimeve per sherbimet dhe qëndrat e shpërndarjes.
Tema 14. Skedulimi i Operacioneve - Çfarë kuptohet me skedulim – Operacionet me volum te
larte e ato me volum te ulet. Skedulimi i punës. Si te renditen punet -
rregullat e prioritarizimit ne renditje. Matesit e efektivitetit te skedulimit.
Krahasimi i rregullave te prioritarizimit. Renditja e puneve qe kalojne ne dy
qendra pune. Skedulimi per organizatat e sherbimit.
Literatura:
- Manaxhimi
i Operacioneve - Koncepte, metoda e strategji,
Prof. Dr. Suzana
PANARITI, (2013)
- Manaxhimi
i Operacioneve - Teksti i ushtrimeve (2012)
(Suzana Panariti, Arbina Totoni, Arjan Qefalia).
(Suzana Panariti, Arbina Totoni, Arjan Qefalia).
-
Operations
Management - Heizer, Render, 6th Edition.
- Operations
Management - Lee J. Krajewski, Larry P.
Ritzman, 6th edition.
No comments:
Post a Comment