Manaxhimi i Operacioneve, Botimi 6, Slack etj.
Slide Praktike te Manaxhimit te Operacioneve
Enciklopedia e Manaxhimit te Operacioneve
*Shenim: Materiali i mesiperm eshte ne gjuhen Angleze. Mund te perdorni perkthimin nga Google vetem per te pasur nje ide, por gjithmone editojeni perpara perdorimit zyrtar sepse gabimet jane te teperta.
Translate
Friday, October 26, 2012
Wednesday, October 24, 2012
Programi: Manaxhimi i Operacioneve
Përditesim 27/10/2013, Viti akademik 2014-2015
Lënda “Manaxhimi i Operacioneve” sipas planit mësimor zhvillohet në vitin e tretë në degën Financë-Kontabilitet, të Fakultetit të Ekonomisë. Lënda “Manaxhimi i Operacioneve” shërben për formimin e studentëve të degës Financë- Kontabilitet me parimet dhe konceptet baze të manaxhimit te operacioneve. Nisur nga fakti se krijimi i produkteve dhe shërbimeve përben arsyen kryesore te ekzistencës se cdo organizate, qofte kjo e vogël apo e madhe, prodhuese apo e sherbimit, me qellim fitimi ose jo, manaxheret duhet te njohin e kuptojnë rendesine e operacioneve. Kjo per shkak se manaxhimi efektiv i operacioneve krijon mundesine e permiresimit te te ardhurave e ne te njejten kohe mundëson qe mallrat dhe shërbimet te prodhohen ne mënyre me eficente. Ky kombinim i te ardhurave me te mëdha dhe kostos me te ulet duhet kuptuar si ndër me kryesoret ne çdo organizate nga te gjithë manaxheret.Objektivat e lendes
- T’i pajisë studentët me parimet, konceptet dhe teknikat baze te manaxhimit të operacioneve.
- Të qartësoje e shpjegoje si rrugën llogjike nëpërmjet vendimeve kryesore te manaxhimit te operacioneve ashtu edhe njohjen e kontekstit te tyre strategjik.
- Te analizojë funksionin e operacioneve si një ndër funksionet baze për të arritur objektivat strategjikë te organizatës;
- Të ndihmojë studentët, nëpërmjet dhënies se situatave praktike dhe shembujve e diskutimit te tyre për marrjen e vendimeve perkatese qe lidhen me operacionet.
Nr. i javeve = 15
Nr. i oreve = 2 ore
X 60 minuta
Ngarkesa totale = 15 jave
X 2 ore = 30 ore
Seminaret zhvillohen ne formen e:
- Diskutimit te rasteve konkrete te studimit te cilat u sherbejne studenteve për te rritur aftesite analitike dhe inisiativen per tu orientuar ne marrjen e vendimeve te duhura ne situata te ndryshme.
- Diskutimi i çështjeve më të rëndësishme, zgjidhja e ushtrimeve tipe apo diskutimi i rasteve të studimit.
Detyrimet e lendes
Pjesëmarrja dhe aktivizimi në seminare 10 pikë
Studentet duhet te vijne te pergatitur ne seminare, te kene pervetesuar temen e javes, zgjidhur ushtrimet e javes para-ardhese dhe te marrin pjese aktive ne diskutim.
Provim i ndermjetem 15 pikë
Provim me temat e zhvilluara deri ne ate pike. Do te kete nje permbledhje para cdo provimi i te gjitha temava, qe do te postohet ne kete blog. Zhvillimi i provimit te ndermjetem do te jete nje mundesi per te pare formatin e provimit perfundimtar qe mban edhe peshen me te madhe te notes ne kete lende.
Detyra shtepie
E detyrueshme, pune ne grup ose individuale per tu dorezuar cdo jave ne portalin ne rrjet.
Provimi perfundimtar 75 pikë
TOTALI 100 pikë
Piket e vitit merren ne konsiderate
vetem nese studenti ka arritur te marre te pakten 40 % te pikeve te provimit
perfundimtar me shkrim.
PERMBAJTJA E LËNDËS
Tema 1. Hyrje në Manaxhimin e Operacioneve - Çfarë perfaqeson manaxhimi i operacioneve? Roli
i manaxhimit te operacioneve ne biznes. Ndryshimet ndermjet operacioneve te
prodhimit dhe sherbimit. Si operacionet ndryshojne nga njeri-tjetri? Perse e
studjojme manaxhimin e operacioneve? Çfarë bejne manaxheret e operacioneve?
Tema 2. Performanca e Operacioneve – Objektivat e saj - Performanca e operacioneve – vitale
në një organizatë. Cilat janë objektivat e përformancës së operacioneve? Cilat
janë efektet e objektivave të përformancës? Cili është roli i prioriteteve
fituese dhe atyre kualifikuese? Ndryshimi i prioriteteve në kohë dhe sipas
klientëve? Kompromiset në lidhje me objektivat e performances.
Tema 3. Strategjia e
Operacioneve - Roli i
Operacioneve ne strategjine e Biznesit. Formulimi i strategjise se
operacioneve. Prioritetet kryesore konkuruese te operacioneve. Komponentet e
strategjise se operacioneve. Produktiviteti, matja dhe permiresimi i tij.
Tema 4. Projektimi i
produkteve/sherbimeve te reja - Rendesia
e projektimit te produktit/shërbimit. Çfarë projektohet ne nje produkt/sherbim?
Fazat e projektimit; nga koncepti – tek percaktimi i specifikimeve? Vecorite në
projektimin e sherbimit. Teknikat e marrjes se vendimit kur projektohet nje
produkt i ri.
Tema 5. Projektimi i proçesit te prodhimit/sherbimit - Objektivat e
projektimit te proçesit. Tipet e proçesit – proçeset e nderprera dhe proçeset
qe perseriten. Llojet e proçeseve – karakteristikat e tyre. Lidhja e
projektimit te produktit me zgjedhjen e proçesit. Matrica proçes – produkt.
Projektimi i proçesit te sherbimit
Tema 6. Manaxhimi dhe planifikimi i kapacitetit - Vendimet per kapacitetin te karakterit strategjik. Planifikimi afat gjate dhe afat shkurter i kapacitetit. Matja e kapacitetit dhe treguesve te efektivitetit perdorimit tij. Proçesi i planifikimit te kapacitetit me hapat e tij. Sfidat e planifikimit të kapacitetit per sherbimet.
Tema 7. Dislokimi i njësive të prodhimit/shërbimit - Rendesia strategjike dhe objektivat e vendimeve per dislokimin. Faktoret dominante per dislokimin e njesive prodhuese. Faktoret dominues per dislokimin e njesive te sherbimit. Procedura e marrjes se vendimit per dislokimin. Globalizimi dhe shperndarja gjeografike e operacioneve.
Tema 7. Dislokimi i njësive të prodhimit/shërbimit - Rendesia strategjike dhe objektivat e vendimeve per dislokimin. Faktoret dominante per dislokimin e njesive prodhuese. Faktoret dominues per dislokimin e njesive te sherbimit. Procedura e marrjes se vendimit per dislokimin. Globalizimi dhe shperndarja gjeografike e operacioneve.
Tema 8. Sistemimi i proçesit - Çfarë kuptohet
me planifikim te sistemimit? Llojet e sistemimit dhe karakteristikat e tyre.
Projektimi i sistemimit sipas proçesit. Projektimi i sistemimit sipas
produktit. Krijimi i sistemimit hibrid.
Tema 9. Manaxhimi i zinxhirit të furnizimit - Cfarë përfaqëson zinxhiri i furnizimit? Komponentët e zinxhirit të furnizimit. Faktorët që ndikojnë në manaxhimin e zinxhirit të furnizimit. Integrimi vertikal. Roli i blerjes. Manaxhimi i zinxhirit të integruar të furnizimit. Matja e përformancës së zinxhirit të furnizimit.
Tema 10. Planifikimi
Agregat - Natyra e planifikimit agregat. Inputet manaxheriale te planit
agregat. Llojet e planeve agregat. Strategjite e planifikimit
agregat. Ndërtimi i planit agregat – kompanite prodhuese. Planifikimi agregat
per shërbimet.
Tema 11. Manaxhimi
dhe skedulimi i rezervave - Funksionet
dhe llojet e rezervave. Presionet per
nivele te larta e te ulta te rezerves. Objektivat e manaxhimit te rezervave.
Kostot qe lidhen me rezerven. Modelet e percaktimit të sasise se porosise.
Modelet e percaktimit të sasise se porosise. Sistemi i shqyrtimit te
vazhdueshem dhe periodik te rezerves.
Tema 12. Skedulimi
i Prodhimit Kryesor (MPS) - Çfarë
perfaqeson skeduli i prodhimit master. Objektivat e skedulimit master.
Planifikimi i perafert i kapacitetit. Vleresimi, pranimi dhe perdorimi i MPS. Stabilizimi i MPS.
Tema 13. Planifikimi
i Kerkesave per Materiale (MRP) - Planifikimi burimeve të organizatës. Përfitimet, karakteristikat
dhe objektivat e MRP. Sistemet e planifikimit te materialeve. Inputet e MRP. Proçesi
i ndërtimit të MRP. Roli i planifikimit të kërkesave për kapacitet. Planifikimi
i burimeve per sherbimet dhe qëndrat e shpërndarjes.
Tema 14. Skedulimi i Operacioneve - Çfarë kuptohet me skedulim – Operacionet me volum te
larte e ato me volum te ulet. Skedulimi i punës. Si te renditen punet -
rregullat e prioritarizimit ne renditje. Matesit e efektivitetit te skedulimit.
Krahasimi i rregullave te prioritarizimit. Renditja e puneve qe kalojne ne dy
qendra pune. Skedulimi per organizatat e sherbimit.
Literatura:
- Manaxhimi
i Operacioneve - Koncepte, metoda e strategji,
Prof. Dr. Suzana
PANARITI, (2013)
- Manaxhimi
i Operacioneve - Teksti i ushtrimeve (2012)
(Suzana Panariti, Arbina Totoni, Arjan Qefalia).
(Suzana Panariti, Arbina Totoni, Arjan Qefalia).
-
Operations
Management - Heizer, Render, 6th Edition.
- Operations
Management - Lee J. Krajewski, Larry P.
Ritzman, 6th edition.
Subscribe to:
Posts (Atom)